警车遭人开13枪:

2019-04-23 02:12 来源:中国经济网陕西

  警车遭人开13枪:

  澳门博彩瑞贝卡和艾斯特法妮雅有多年照顾熊猫的经验,因为两个姑娘年龄、相貌都有几分相似,有人笑称她们是马德里动物园的“熊猫姐妹”。应该说,这一行动比较符合市场预期。

两项指引系为提升资产支持证券定期报告信息披露质量,保护投资者合法权益。美国Fortune杂志认为,“易纲是一个有着很强业务水平的领导,美国期待与中国制定的这位领导人进行深度对话”。

  截至沪深股市全天收盘,上证综指收报3,点,下跌点,跌幅%,成交额2,934亿元;深证成指收报10,点,下跌点,跌幅%,成交额3,419亿元;创业板指收报1,点,下跌点,跌幅%,成交额1,043亿元。他所有的朋友都住在他的街区,所以他没有太在意他花在汽车上的时间。

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从2017年的各项主营业务来看,中信证券经纪业务市场份额占有率微降,实现占比%;完成A股主承销项目87单,主承销金额亿元(含资产类定向增发),均排名市场第一;资产管理规模为亿元,市场份额为%,也继续保持行业第一的地位。

  一雄一雌两只大熊猫“冰星”和“花嘴巴”于2007年由成都抵达马德里动物园。

  美国国防部长马蒂斯表示:“总统分配给我们所需的预算,将带美国回到领先位置。作为白宫鹰派的代表之一,贸易谈判专家莱特希泽的身影在这份总统备忘录的诞生过程中分外清晰:2017年8月14日,特朗普指示莱特希泽针对所谓“中国不公平贸易行为”发起调查,以确保美国的知识产权和技术得到保护。

  拉夫罗夫告诉记者,日本部署“宙斯盾”反导系统“将对俄罗斯安全产生直接影响”,实际相当于美国反导防御网络的组成部分。

  编辑:张瑜我们试以南头古城中拖鞋的例子理解何志森的工作。

  集团销售天然气1,亿立方米,比上年同期增长%,其中国内销售天然气1,亿立方米,比上年同期增长%,实现双位数增长。

  东方汇对于备案目前的进展,宜信公司创始人兼CEO唐宁在3月9日的“CEO座谈会”上告诉新京报记者,“2018年是合规年,作为行业一员,宜信一定会做好充分准备”。

  《关于提高技术工人待遇的意见》全文如下:为落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》,创新技能导向的激励机制,进一步鼓励辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,增强生产服务一线岗位对劳动者吸引力,建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气,现就提高技术工人待遇提出如下意见。中国人寿2017年年报显示,受投资收益较快增长以及传统险准备金折现率假设更新的影响,本报告期内,归属于母公司股东的净利润为人民币亿元,同比增长%。

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-04-23 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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